西寧聯(lián)勤保障中心某基地全流程規(guī)范財(cái)務(wù)管理
集中統(tǒng)管讓經(jīng)費(fèi)使用更透明
解放軍報(bào)訊 劉一波、陳早揚(yáng)報(bào)道：近日，西寧聯(lián)勤保障中心某儲(chǔ)供基地財(cái)務(wù)助理員唐源烽查閱軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)獲悉，該中心上半年實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)管機(jī)制后，基地機(jī)關(guān)及所屬單位預(yù)算執(zhí)行情況良好，符合預(yù)定目標(biāo)。
該基地所屬倉儲(chǔ)單位部署點(diǎn)位分散，行業(yè)類型多樣。去年底，基地在財(cái)務(wù)管理情況自查中，發(fā)現(xiàn)有的下屬單位存在經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)管理問題。糾治整改的同時(shí)，該基地黨委認(rèn)識到：財(cái)務(wù)“三分供、七分管”，管得好能事半功倍，管不好可能會(huì)觸及紀(jì)律紅線。必須堵住因管理分散帶來的疏漏，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用透明度。今年初，經(jīng)反復(fù)調(diào)研論證，他們制訂出臺(tái)《財(cái)務(wù)集中統(tǒng)管暫行規(guī)定》，全流程規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)秩序，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。
他們立足現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制，按照“統(tǒng)一賬戶收付、預(yù)算安排、會(huì)計(jì)核算、審核監(jiān)督、結(jié)算報(bào)銷”的辦法，強(qiáng)化預(yù)算管理，科學(xué)配置資源。嚴(yán)格預(yù)算編報(bào)執(zhí)行，預(yù)防超預(yù)算、無預(yù)算支出，杜絕亂開口子、隨意花錢現(xiàn)象。加強(qiáng)收付環(huán)節(jié)審核，基地機(jī)關(guān)在賬務(wù)核算中，統(tǒng)一保管經(jīng)費(fèi)開支原始憑證，為記賬憑證統(tǒng)一編號，使所屬單位及時(shí)掌握自身經(jīng)費(fèi)收支情況；采取公開公示、聯(lián)審會(huì)簽等手段，寓監(jiān)督于財(cái)務(wù)保障之中，健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約協(xié)調(diào)機(jī)制。
今年以來，基地先后調(diào)整、壓減58項(xiàng)經(jīng)費(fèi)申請，確保每一分錢都用在“刀刃”上。他們還以財(cái)務(wù)集中統(tǒng)管為契機(jī)，推進(jìn)所屬單位后勤工作集中統(tǒng)管，努力實(shí)現(xiàn)后勤工作規(guī)范化管理。