以上率下抓作風(fēng)
■周振彥
習(xí)主席指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動，無形中會帶來一種風(fēng)氣、影響一種追求、樹起一種導(dǎo)向。當(dāng)前，全黨全軍正在開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起嚴(yán)起。
風(fēng)成于上，俗化于下。大到一個政黨，小到一個單位，在作風(fēng)建設(shè)上歷來是上有所率下有所進(jìn)，上有所行下有所效。回顧黨的歷史，自延安整風(fēng)運動以來，我們黨開展的歷次集中性學(xué)習(xí)教育活動，都堅持從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起嚴(yán)起，督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)先行，帶頭整改，并提出嚴(yán)于一般干部、一般黨員的更高標(biāo)準(zhǔn)要求。中央八項規(guī)定之所以成為全面從嚴(yán)治黨的亮麗名片，成為再塑自身形象的“第一行動”，很重要的一個方面在于堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅持一級給一級作示范。
善禁者，先禁其身而后人。部隊好作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部帶出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部在部隊作風(fēng)建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，其工作作風(fēng)，往往就是這支部隊的工作作風(fēng)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部貪圖虛名的形式主義存在，真抓實干的鮮明導(dǎo)向就無法樹立；高高在上的官僚主義盛行，同心同德的感情紐帶就無法聯(lián)結(jié)；貪圖安逸的享樂主義滋長，不畏艱難的戰(zhàn)斗精神就無法保持；鋪張浪費的奢靡之風(fēng)抬頭，保障打贏的資源投向就無法聚焦。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化嚴(yán)實作風(fēng)，自覺做到先嚴(yán)先治、真嚴(yán)真治、常嚴(yán)常治。
把好思想“總開關(guān)”。作風(fēng)不實的背后，往往與理想信念失去“準(zhǔn)星”有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，突出習(xí)近平強(qiáng)軍思想武裝，從思想上正本清源、固本培元，樹立正確政績觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀，夯實信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
念好自律“緊箍咒”。抓作風(fēng)不是一蹴而就的事，需要常念“緊箍咒”，在防反彈回潮、查隱形變異、糾疲勞厭戰(zhàn)上久久為功。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)結(jié)合學(xué)習(xí)教育把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，自覺對標(biāo)黨風(fēng)要求找差距、對表黨性要求查根源、對照黨紀(jì)要求明舉措，要求別人做到的自己首先做到，禁止別人做的自己絕對不做，大興務(wù)實之風(fēng)、弘揚清廉之風(fēng)、養(yǎng)成儉樸之風(fēng)，努力以自身模范言行影響和感召部隊。
用好監(jiān)督“探照燈”。習(xí)主席指出：“不想接受監(jiān)督的人，不能自覺接受監(jiān)督的人，覺得接受黨和人民監(jiān)督很不舒服的人，不具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼素質(zhì)。”各級應(yīng)完善監(jiān)督機(jī)制，針對作風(fēng)建設(shè)新情況新問題，在標(biāo)準(zhǔn)上劃出硬杠杠，在落實上立起高壓線，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強(qiáng)高壓、長震懾。應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，對頂風(fēng)違紀(jì)違法、不收斂不收手的，要先查先辦、快查快辦、嚴(yán)查嚴(yán)辦，維護(hù)法規(guī)制度剛性，持續(xù)傳導(dǎo)正風(fēng)肅紀(jì)壓力。
（作者單位：陸軍軍醫(yī)大學(xué)）