南部戰(zhàn)區(qū)空軍雷達(dá)某旅助力年輕軍官汲取基層養(yǎng)分——
放手歷練，為成才蓄力
■劉義超 劉源
（漫畫：朱海濤）
蹲苗不當(dāng)帶來“成長瓶頸”
“作為新排長，第一件大事就是獲得戰(zhàn)備值班資格?！毙屡砰L邱超逸剛到某雷達(dá)站任職時，老排長這樣叮囑他。
不料，從下連伊始，邱超逸就被各種事務(wù)性工作弄得有些手忙腳亂，到指揮室、雷達(dá)陣地跟班見習(xí)的機(jī)會并不多。第一次值班資格認(rèn)證考核，他沒有通過?！爸鞴賹ξ液芷髦兀黜椆ぷ鞫紩氲轿??？晌疫€是希望能有些自己的時間，多學(xué)點(diǎn)更貼近主責(zé)主業(yè)的本領(lǐng)?！鼻癯菡f。
相似的經(jīng)歷，也發(fā)生在排長張晴天身上。2021年，張晴天被分到某海島雷達(dá)站。他兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，較好地完成站里安排的各項工作?？蓛赡甓嗟拿β?，并沒有讓這位排長收獲預(yù)期的成長。
去年夏天，張晴天所在中心雷達(dá)站組建機(jī)動分隊執(zhí)行駐訓(xùn)任務(wù)，需要4名指揮軍官。張晴天主動報名，結(jié)果申請沒有通過。
“上級考慮還是選派一些經(jīng)驗(yàn)更豐富的干部……”聽著指導(dǎo)員的解釋，張晴天難掩失落，自己雖辛辛苦苦干了兩年，但沒有特別出彩的地方，履歷缺乏“含金量”。
“不經(jīng)風(fēng)雨、不見世面，再好的‘苗子’也難有大的進(jìn)步。”該旅人力資源科科長在基層調(diào)研后了解到，一些基層軍官因?yàn)槿狈Υ箜椚蝿?wù)歷練，能力上不去，導(dǎo)致接下來的大項任務(wù)又被排除在外。近幾年，旅里組織的演訓(xùn)任務(wù)、比武競賽中，指揮軍官以“老面孔”居多，年輕軍官嶄露頭角的機(jī)會較少。長此以往，對人才隊伍建設(shè)不利。
蹲苗不當(dāng)可能帶來“成長瓶頸”。如今，年輕軍官有更多的時間扎在基層，如何幫助他們在基層的沃土中把苗蹲實(shí)、增長才干，是個值得認(rèn)真研究的問題。
基層主官要當(dāng)好“園丁”
“排長作為基層單位大多數(shù)年輕軍官的第一任職崗位，營連主官要對他們的成長有全面的認(rèn)識?！比ツ晗掳肽?，在該旅組織的基層黨組織書記集訓(xùn)中，該旅政治工作部主任著重強(qiáng)調(diào)了基層主官的帶教責(zé)任。在他看來，想讓年輕軍官在蹲苗期真正把苗蹲實(shí)，基層主官要當(dāng)好“園丁”，做到常澆灌、細(xì)修剪，幫助年輕軍官充分吸收基層沃土的養(yǎng)分。
新排長張星宇就是受益者之一。去年10月，張星宇被分配至某雷達(dá)站，站長專門為他制訂了跟班見習(xí)計劃，并安排副站長和優(yōu)秀教練員為他傳授管理技巧和組訓(xùn)方法。兩個月后，張星宇不僅快速成長為站里的“戰(zhàn)訓(xùn)之星”，在日常管理上也得到認(rèn)可。
今年年初，張星宇在主官的悉心指導(dǎo)下，參與完成了站里的新年度訓(xùn)練計劃制訂。其間，他對單位全年的訓(xùn)練工作有了充分了解，也開始對組訓(xùn)施訓(xùn)有了自己的心得體會。他感慨：“干一件事，學(xué)一項本領(lǐng)，強(qiáng)一方面能力，讓我對未來充滿干勁和信心?！?/p>
無獨(dú)有偶。張冬所在中隊沒有排長編制，以往大多數(shù)日常工作都由他這個副中隊長負(fù)責(zé)?；鶎狱h組織書記集訓(xùn)結(jié)束后，中隊主官從軍士骨干中擇優(yōu)培養(yǎng)了兩名“準(zhǔn)排長”，讓張冬從繁雜的日常工作中解脫出來，有更多的精力用于補(bǔ)短強(qiáng)能。
如今，張冬給自己制訂了新年度“攻堅”計劃：每周至少過兩遍主戰(zhàn)專業(yè)訓(xùn)練課目要點(diǎn)，每天堅持到指揮所跟班學(xué)習(xí)，分板塊熟記各類空中目標(biāo)參數(shù)……看著實(shí)實(shí)在在的計劃表，他為自己打氣：“今年一定要在大項任務(wù)中突破自己?！?/p>
黨委機(jī)關(guān)要善于“滴灌”
“參加任務(wù)機(jī)會少”“路徑規(guī)劃不清晰”“在基層的表現(xiàn)機(jī)關(guān)看不到”……去年秋天，該旅領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合下基層調(diào)研的時機(jī)，廣泛聽取年輕軍官的心聲，尋找影響蹲苗效果的因素。不少人反映，苗要蹲得實(shí)，除了基層單位的日常培育，還需要黨委機(jī)關(guān)在關(guān)鍵階段、重要環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)滴灌。
調(diào)研結(jié)束后，該旅領(lǐng)導(dǎo)帶著機(jī)關(guān)認(rèn)真研究，為年輕軍官精心準(zhǔn)備了不少專屬“福利”。以試行的《新畢業(yè)軍官集訓(xùn)計劃》為例：以往的新畢業(yè)軍官集訓(xùn)，重點(diǎn)是抓訓(xùn)練成績、練作風(fēng)養(yǎng)成、背條例法規(guī)；現(xiàn)在，不僅要學(xué)組訓(xùn)施訓(xùn)、日常管理，還要進(jìn)行裝備實(shí)操、模擬作戰(zhàn)指揮、教育授課、模擬參加黨支部會議等方面的強(qiáng)訓(xùn)……這些變化，瞄準(zhǔn)的正是少數(shù)基層單位對年輕軍官“重使用、輕培養(yǎng)”的問題靶標(biāo)，旨在通過集訓(xùn)預(yù)先告知新排長們，到了基層具體應(yīng)該干什么、怎么干。
除了任職前的培訓(xùn)，如今該旅機(jī)關(guān)在各項任務(wù)中都會專門為年輕軍官留出機(jī)會，鼓勵大家大膽嘗試。
去年11月，某雷達(dá)站排長李紀(jì)航報名擔(dān)任新兵專業(yè)訓(xùn)練骨干，沒想到機(jī)關(guān)根據(jù)他的綜合素質(zhì)，直接讓他擔(dān)任新兵連指導(dǎo)員。他直言，自己“跳級”過了一把“主官癮”，更重要的是在實(shí)踐中積累了豐富的教育管理經(jīng)驗(yàn)，打開了工作思路。
據(jù)了解，該旅在召開戰(zhàn)斗力建設(shè)研討會、教育準(zhǔn)備會時，積極鼓勵年輕軍官參加，聽取他們的意見建議；在機(jī)動駐訓(xùn)、演習(xí)演練等重大任務(wù)時，遴選優(yōu)秀排長擔(dān)任后備指揮員。一次戰(zhàn)備答疑會上，某雷達(dá)站排長梁康博提出的3條建議均被旅機(jī)關(guān)采納。
“不論是主官的幫帶，還是機(jī)關(guān)的關(guān)注，都體現(xiàn)了組織對我們年輕軍官成長的重視。”3月，臨近第二次指揮員值班資格認(rèn)證考核，這一回，邱超逸備考充分、信心滿滿。